近年来 ，人生就是搏电气集团纪检监察组（以下简称纪检监察组）积极开展“一把手”和领导班子成员“画像”评价工作 ，以“一幅画像”精准扫描 、立体展现一个单位领导班子这个“关键少数”的政治风貌，为日常监督提供了新抓手，为发现问题提供了新渠道。纪检监察组认真贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，积极探索破解对“一把手”监督和同级监督的固有难题 ，有效推动同级监督关口前移、不断做深做实做细，持续推进同级监督的制度化常态化规范化，不断提高监督实效，助力企业营造风清气正的政治生态。
建章立制 、明确标准
“画像”评价规范化
开展“画像”评价，首先要解决谁来画 、画什么的问题。纪检监察组为此专门研究制定制度 、发布指导意见、下发通知要求、设计画像模板 ，建立健全相关工作机制 ，推动“画像”评价工作规范化 。
一是制定制度提供依据 。纪检监察组制定实施《中国人生就是搏电气集团有限公司所属单位纪委 、纪委书记报告工作制度》，督促各级单位纪委书记切实履行监督职责 ，推动监督工作具体化、日常化 ，做好对同级“一把手”和领导班子成员的监督，明确规定集团所属单位纪委书记“每年对本单位领导班子成员 ，特别是主要负责人对加强党的领导和党的建设 、履行全面从严治党主体责任和党风廉政状况等情况做出‘画像’评价 ，报送纪检监察组” 。
二是印发文件指导“画像” 。纪检监察组研究制定《关于规范二级单位领导班子成员“画像”评价和政治生态分析研判工作的指导意见》，明确提出要积累日常监督素材，充分运用各类职能监督成果 ，为“画像”提前储备“胸内成竹” 。通过参加列席重要会议 、跟进监督上级决策部署落实和“三重一大”制度执行情况 、深入职工群众调研座谈 、定期分析案件监督管理数据、研究党风政风监督情况 、查阅民主评议材料、有序推进监督专项工作等方式 ，做实做细日常监督；通过调取党委落实主体责任报告 、巡视巡察报告、内外部审计报告 、以案促改工作报告 、民主生活会材料 、党建工作考评材料 、干部选拔任用“一报告两评议”结果、经营发展目标完成情况以及各类职能监督检查结论等资料 ，对比分析彼此印证各线条问题表征，结合领导人员职责分工“对号入座”、精准查找领导人员履职问题，建立健全监督台账 、形成监督问题“数据库”。
三是印发通知细化要求 。纪检监察组每年11月印发《关于做好领导班子成员“画像”评价工作的通知》，明确要求“画像”评价工作要在党委会上向党委班子成员做通报，“画像”评价材料要求纪委书记本人亲自撰写 ，突出问题导向 ，见人见事见细节 ，正常履职情况简要概述 ，特色亮点部分重点着墨，不能面面俱到、失焦散光。要坚持用数据说话 ，以具体事例做支撑 ，评价存在的问题和不足，以及需要提示提醒 、督促整改的情况 。“画像”评价材料原则上控制在1500字以内，不需征求同级党委意见，由纪委书记签名密封后送纪检监察组主要负责人亲启，为纪委书记开展同级监督提供上位支持 。
四是设计模板细描“画像”。纪检监察组研究提出《领导班子成员“画像”评价材料要点》 ，积极倡导和综合运用 “五字法”、 “五看”监督法抓好落实（“五字法”即“听 、讲、谈、问、督”；“五看”监督法即通过看学习部署 、任务分解 、检查督促 、问题整改、总体绩效 ，分析判断履责情况，开展监督检查） ，从“政治立场 、思想觉悟、严守党的政治纪律和政治规矩”、“履行工作职责情况” 、“廉洁自律” 、“存在和需要改进的问题”四个方面明确13个要点 ，全方位勾出“轮廓”交由纪委书记细描“五官” ，实事求是地指出领导班子成员存在的问题和需要改进的地方 ，有效提升“画像”的清晰度。
对照要点、望闻问切
“画像”监督具体化
开展“画像”评价 ，在明确了工作机制和制度规范之后 ，接下来就是具体实施阶段 ，面临着怎么画的问题。我们要求对照标准，综合运用各类监督手段，立体式、全方位、多视角地进行细致观察 、落笔描摹。
一是对标对表全面“体检” 。纪委书记逐项对照《要点》具体内容，对同级“一把手”和领导班子成员充分综合运用“望闻问切”各类监督方式 ，进行全面“政治体检”和综合立体“画像”。远近高低多维视角 ，横看侧看多面观察 。既看立场站位 ，又看职责履行；既看表态发言，又看作为担当；既客观公正肯定工作成绩，又实事求是指出问题不足。每年各二级单位纪委书记定期提交同级“一把手”和领导班子成员“画像”评价材料 ，分别对数十名集团二级班子领导人员进行“描摹画像” 。
二是监督实践科学“问诊”。每位纪委书记因地制宜 ，充分发挥常态化 、近距离 、可视化的日常监督优势 ，既有党委常委会、专项工作会等会议现场的工作交流，又有开展日常谈心谈话的思想“碰撞” ，还有对信访举报、民主测评、督查报告、民主生活会批评意见等资料的分析研判 ，“画像”基本做到了见人见事见细节。有的纪委书记把问题线索处置与个人“画像”有机结合起来，紧盯“一把手”和领导班子成员 ，从具体 、个体问题拓展到对领导干部的立体“画像”，深入谈心谈话 ，交流思想认识 ；有的纪委书记积极探索开展“政治家访”，谈生活习惯 、谈家庭成员，了解班子成员“八小时以外”的生活圈、朋友圈 ，丰富了领导班子个人廉政“活页册”；有的纪委书记政治敏感 、防范意识强 ，注重听取党员群众意见 ，对倾向性、苗头性 、普遍性问题 ，早发现、早提醒 、早纠正，在“治未病”上积极作为，运用好监督执纪“四种形态” ，并如实详细报告。
分析研判、定性定量
“画像”材料数字化
开展“画像”评价 ，在完成领导班子成员个体的文字画像之后 ，还要进行汇总分析研判工作 ，既要定性分析又要定量统计，做到从个性到共性的提炼 、文字到数字的转化，实现周期对比趋势分析 、宏观评价企业政治生态 ，进而有针对性、系统性精准纠治 。
一是收集研读定性分析 。纪检监察组收集“画像”评价材料 ，反复研读，宏观了解领导干部思想觉悟 、履职尽责、廉洁自律总体情况 ，重点关注领导干部存在的问题和不足 ，对比分析、定性研判 ，透过“个性”把握“共性” ，汇总提炼10个方面主要问题和42种问题具体表现形式 。
二是转化文字数据分析。纪检监察组设计编辑表格，将数百页“画像”文字内容进行数字转化。表格横行标题为单位名称及领导姓名 ，一人一行 ；纵栏标题为问题10个主要方面，一类一列 。“画像”材料反映的“什么人什么问题”逐一在表中“对号标注” ，领导人员名单、人数，主要问题涉及具体领导、人数占比等信息 ，全部可以数字呈现 、定量描述、直观展示 ，一张问题数据分析表就是一幅浓缩政治生态图。
三是年度对比趋势分析 。纪检监察组认真做好每年“画像”评价数据分析，设定指标、规范做法，通过认真梳理、重点比对近三年“画像”材料十个方面主要问题的表现形式和占比数据 ，凸显普遍性、发现差异性、把握趋势性，全方位评价企业政治生态变化，从“画像”视角获取纪检监察年度工作的成效反馈 。问题凸显的方面 ，制定整改措施、精准纠治 ；形势好转的方面 ，坚持经验做法 、巩固深化 。
成果运用、靶向监督
“画像”工作实效化
开展“画像”评价，实现工作闭环，最终是要解决怎么用的问题。经过对标对表、见人见事以及定性定量分析研判之后 ，最终要用分析报告来解读问题数据，提炼推广典型做法 ；带着问题开展靶向监督、谈话提醒，督促问题整改落实。
一是总结报告固化成果 。纪检监察组认真组织撰写“画像”评价材料汇总分析报告 ，总结“画像”工作总体部署 ，点评“画像”内容基本情况 ，重点研判、多维解读问题数据分析表，详细描述问题主要方面 、表现形式以及相关数据 ；专门提示部分苗头性 、倾向性 、普遍性问题，予以重点关注；肯定二级纪委书记“画像”工作的典型有效做法 ，同时指出其存在的问题 。
二是瞄准问题靶向监督 。纪检监察组开展现场监督检查 ，瞄准“画像”问题，心中更有底数，监督检查更有针对性 。开展“一把手”和领导班子监督 ，结合“画像”反映的突出问题情况 ，研究制定 、优化完善贯彻落实15项工作措施25个方面具体内容并逐项推进落实。纪检监察组开展党风政风监督 ，重点关注个别反映存在形式主义 、官僚主义问题的领导干部，看具体表现 、谈思想认识 、促工作作风转变 ；开展巡视整改监督，着重关注个别反映存在落实整改责任不到位的领导干部 ，纠正重业务 、轻党建的问题倾向，监督“一岗双责”履行 。纪检监察组每年聚焦问题集中领域 ，征集选题 、研讨定题 ，探索开展专项治理、专项检查、专项监督“三个监督专项”，贯穿全年重点工作任务 ，切实在组织领导上聚责 、在协同协作上聚力、在执纪问责上聚神 、在问题整改上聚效 ，统筹抓好监督检查、线索处置 、案件查办、问题整改、管理提升通篇文章 ，推动重点领域廉洁风险防范 ，持续释放正风肃纪反腐效能 。纪检监察组深入基层企业 、职能部门 ，分层级开展调研监督 ，深入了解基层企业“一把手”和领导班子工作及监督情况 ，分析基层监督体系运作情况及存在问题，提出做强集团总部监督 、做实二级单位监督 、规范三级企业监督 ，完善“三级管控”的监督体制 ；构建业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线” ，落实“防、控、查”要求 ；建立履责 、评价 、保障 、协调“四环联通”的监督机制，探索形成系统集成 、协同高效的“334大监督”格局 。
三是监督谈话凸显实效。纪检监察组认真贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》 ，健全完善纪检监察组组长同下级“一把手”和领导班子谈话制度 ，制定实施纪检监察组组长同下级“一把手”和领导班子谈话工作计划 ，实现年度集体谈话全覆盖 。谈话坚持问题导向 ，因企而异 、因事制宜 ，综合年度“三个监督专项”以及信访举报、审计、巡视巡察发现的问题 ，结合并融入政治“画像”评价问题素材和监督体系调研成果 ，形成问题提纲 ，并在谈话时进行差异化运用 ，集中通报反馈问题 ，加大谈话的精准力度 ，增加谈话的“辣味麻味” ，抓早抓小 、有效提醒，解决痼疾老问题 、遏制苗头新问题 ，提高“一把手”和领导班子思想认识，责成其认真整改问题，对“一把手”和领导班子履行全面从严治党政治责任、防范廉洁风险、营造良好政治生态等提出明确要求，实现“画像”评价工作闭环管理，以“一幅画像”压紧压实“两个责任” ，推动企业政治生态和经营环境持续向善向好 ，保障企业持续健康高质量发展。
